更新：2020-10-03 11:32:35

绩效考核的目的在于明确机构各部门及员工的职责，为员工的职业培训、专业提升、薪酬调整、岗位聘用等提供依据，构建管理者和员工之间定期沟通的平台，提高专业团队能力与效率。

一、该考核本着客观、公正、注重实绩的原则对员工进行绩效考核。机构人事管理人员、督办兼办文员、部门负责人由副总干事考核，各部门负责人由单位负责人进行考核。

二、考核方式分为季度考核和年度考核综合评定两种方式，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类。

1、季度考核由考核人根据被考核人在本季度工作的整体情况等，经与被考核人面谈后综合评定，确定季度考核结果，考核时间为该季度的最后一周，员工季度考核结果是其年度综合评定的直接依据。
2、年度考核综合评定根据被考核人本年实际工作时间内各季度考核结果直接汇总并平均，考核时间一般为当年的最后一周，员工年度考核综合评定结果作为其年度评优、业务培训、岗位轮换、职位聘任、续聘与辞退等的重要依据。